重汽泰安五岳创举七年夜超过 //www.lmjx.net 2010-2-5 9:36:29 中国路面机械网 根据重汽“五同一”要求 实现企业平稳过渡
前几年，公司于中国重汽集团以及泰安市委、市当局的带领下，作了较多的事情，取患了一些成就，本身与本身比拟有了必然的成长。可是成长速率不敷快，于泰安市工业企业排名中，处在逐年下滑的趋向，间隔中国重汽集团的成长速率更是相差甚远，企业始终处在吃亏以及暗澹谋划的状况，与其时经济成长的年夜好形势以及重汽集团公司的超过式成长很不顺应。是以，2008年4月，公司根据中国重汽“五同一”(产物同一、技能同一、财政同一、治理同一、文化同一)的要求，举行了股本重组，并根据重汽文化同一思惟、凝心聚力，实现了企业平稳过渡，踏上了中国重汽倏地成长的平台。
自创重汽成熟技能 自立产物开发年夜跨度前进
技能开发重点向中国重汽产物系列挨近，进入中国重汽产物开发的整体计划。一是于自装车改装营业方面，重点推出“五岳配置”，扩展市场份额；二是依托中国重汽强盛的技能实力，壮至公司的公用汽车上风，推出HOWO技能平台的汽车起重机底盘，用更好性价比的底盘占领市场，标记着五岳公司产物登上新的台阶；三是实现了汽车起重机底盘以及公用上装的同步开发，标记着五岳公司产物进入划时代的新阶段。
借助技改工程设置装备摆设 实现出产威力新冲破
为落实泰安市人平易近当局与中国重汽集团有限公司确立的“中国重汽泰安汽车工业园”投资及成长计划方案，当真抓好工程设置装备摆设，于提高改卸车、特种车出产威力上实现新冲破。一是计划投资设置装备摆设了《泰安五岳公用汽车有限公司新建出产预备车间工程》。该工程在2009年3月18日动工设置装备摆设，2009年8月竣工投产，本项目修建面积为7481.70m2，增长企业固定资产1953万元，实现年产自装车1万辆份威力。二是实行年夜工程设置装备摆设战略，于泰安高新区设置装备摆设“中国重汽泰安汽车工业园”工程。颠末充实考查调研，2009年9月1日由泰安市当局、高新区、重汽集团以及重汽五岳公司四方配合签署了中国重汽泰安汽车工业园工程《互助和谈》。新工程建成达产后，将造成年产20000混淆辆改卸车以及5000辆特种车的出产威力，造成重要零部件总成年5一10万辆份的配套威力。
强化企业内部治理 节制成本取患上效益
面临金融危机带来的伟大影响，当真实行节能降耗是实现效益最年夜化的主要办法之一。两年来，公司增强企业内部治理，于节制成本上成效显著。经由过程勾销采购中间环节、比价采购、提高钢材哄骗率降低了采购成本；经由过程收回外协件，收回对于外承包的机加工出产，开通自装车装置线，提高了便宜威力，降低了出产成本；经由过程收缩节制各项用度，资金置换，债权重组，降低了治理用度；经由过程科技立异，于接�����APP纳新技能、新工艺、新质料、新手腕、新要领等方面削减设计成本；经由过程增强企业的内节制度设置装备摆设以及羁系力度，提防了企业危害。两年来实现节省增效、节能降耗4815万元，取患了显著的经济效益。
增强品质治理 产物品质登上新台阶
自去年以来，公司为晋升产物品质，增强品质治理系统的设置装备摆设，强化全员的品质意识，强化品质现场的节制，强化工艺治理、工艺贯彻，使品质治理系统有用运转。与此同时，于整车评定中，奉行了“奥迪特”评审。也就是站于用户的角度，构造技能、办事、打造、品质等部分的同道对于整车举行评定，包管了汽车起重机底盘产物“奥迪特”评审患上分于500分如下，经由过程“奥迪特”评审进一步提高了产物品质，于产物品质晋升上登上新台阶。
奉行特点发卖与办事 争夺更年夜市场份额
奉行特点发卖与办事，是公司捉住市场份额的主要办法以及措施。于自装车改装营业方面，重点是经由过程推出“五岳配置”以及“一条龙办事”，经由过程“亲人办事”这一特点办事理念的详细实践争夺市场。一是于连结传统市场的同时，培育新兴市场，扩展改卸车的销量；二是于扩大新兴产物的同时进入特种车市场，于项目机械产物上有年夜的收成；三是凸起抓好用户办事事情，用户满足度有显著的提高，用户赞扬率力争降至为零，单车办事用度年夜幅降低；四是“五岳配置”以及“一条龙办事”获得切实的贯彻并取患上现实效果，为五岳公司的谋划打上了优质的标签。
2008年整年实现发卖支出6.26亿元，同比增加21%；完成重要产物销量5167辆，同比增加2%；实现利税1156万元，同比增加36%，此中实现利润650万元，同比增加98%；实现自营出口发卖支出4601万元，同比增加258%，外汇支出771万美元，同比增加295%。各项指标均创公司汗青新高。
2009年经济指标有了新晋升，实现发卖支出68123万元，同比增加9%；实现销量5557辆，同比增加8%；实现利润958万元，同比增加46%；实现利税2000万元，同比增加71%。
创立调和企业 改良事情糊口情况
重汽五岳公司当真贯彻创立调和社会的目标，起劲营建企业出产谋划的调和情况，晋升员工本质，加强企业的凝结力、向心力。于企业出产谋划成长的同时，切实为员工办实事。经由过程实行午饭配送，开端满意了员工改良就餐的要求；体贴特困职工糊口，踊跃救助坚苦员工，解聘工燃眉之急；成立职工合作金轨制，为住院职工实时打点合作金补贴；为509名退休职工报销了沉积多年的药费；退还了职工的集资款以及利钱；为老职工发放华诞贺卡以及华诞蛋糕，对于离退休副厂级以上职员举行华诞慰劳；出资160多万元为员工打点了百分之百房改产权；出资实行了自来水“一户一表改造”，改良了职工糊口前提
/金年会